Lululemon Athletica

دخل تشيب ويلسون إلى فصل يوجا في عام 1998 ولاحظ شيئًا غريبًا. الجميع كانوا يرتدون القطن. القماش كان يمتص العرق، ويتمدد خارج شكله، ويترهل أثناء وضعية الكلب المتجه لأسفل. ويلسون، الذي أمضى سنوات في مجال ملابس ركوب الأمواج والتزلج، رأى فرصة. طور قماشًا خاصًا أسماه لون، وهو مزيج من النايلون والليكرا يشعر بالنعومة، ويحافظ على شكله، ويبرز الجسم أثناء الحركة. صنع بعض النماذج الأولية، وباعها من متجر واحد في حي كيتسيلانو في فانكوفر، وشاهد الطابور يمتد على طول الشارع.

افتتح ذلك المتجر الأول في نوفمبر 2000. بحلول ذلك الوقت، كان ويلسون قد سجل بالفعل العلامة التجارية لولوليمون، واختار الاسم جزئيًا لأنه اعتقد أن المتحدثين باليابانية سيواجهون صعوبة في نطق حرف L، مما يجعل العلامة التجارية تبدو غريبة للأسواق الآسيوية. أدرجت الشركة في بورصة ناسداك عام 2007 تحت رمز LULU. ارتفعت الإيرادات من 3.2 مليون دولار في عام 2001 إلى أكثر من 10.6 مليار دولار في السنة المالية 2024. توسع خط المنتجات من ملابس اليوجا النسائية إلى ملابس الرجال، ومعدات الجري، والأحذية، والإكسسوارات. اليوم، تدير لولوليمون 767 متجرًا حول العالم وتبيع في أكثر من 20 دولة.

استراتيجية نمو العلامة التجارية، المسماة قوة الثلاثة ×2، تهدف إلى مضاعفة الإيرادات إلى 12.5 مليار دولار بحلول عام 2026. تشمل الركائز الرئيسية ابتكار المنتجات، وتجربة الضيوف، والتوسع الدولي، خاصة في الصين. استثمرت الشركة 44.8 مليون دولار في أجندة التأثير، وهي مجموعة من الأهداف البيئية والاجتماعية. لكن الطريق لم يكن سلسًا. في عام 2013، كشف استدعاء سراويل يوجا سوداء أصبحت شفافة تحت الضوء الساطع عن ثغرات في مراقبة الجودة. أدلى المؤسس تشيب ويلسون لاحقًا بتعليقات حول عدم صلاحية السراويل لأجساد بعض النساء، مما أثار ردود فعل عنيفة. استقال من مجلس الإدارة في 2015 لكنه يواصل انتقاد القيادة علنًا. [تعديل]